Porter

Porter işletmelerin rekabet edebilmeleri için uygulayabilecekleri stratejileri kitabında ifade etmiştir. Bu stratejiler aşağıdaki şekilde ifade edilebilir:

* Endüstri/ Stratetji   |  Düşük Maliyet     | Ürünün özgünlüğü  
* Geniş-Endüstri Geneli |  Maliyet Liderliği | Ürün farklılaştırma
* Dar-Pazar bölümü      |  Odaklanma-Düşük M.| Odaklanma-Ürün farklılaştırma

Bu stratejinin riski: Rakiplerin eğer imkanları varsa daha düşük fiyatlandırma yapmasıdır.

Porter’in anılan stratejilerinin aynı ürüne aynı anda uygulanması mümkün değildir. Ürün farklılaştırması ile maliyet liderliği bir arada olamaz örneğin. Maliyet liderliğine kalite aşağı çekilmemektedir ancak ortaya konan ürün prestij bir ürün de değildir. Peki sadece bir stateji uygulandığında ne olacaktır? Bu durumda işletmeler diğer stratejiyi kullanarak rekabet edebilir. Bu duruma karşı koymak için işletme sözgelimi özgün/farklılaştırılmış bir ürünü (iPad) için ürün farklılaştırma stratejisi izlemekte iken, aynı ürünün başka versiyonu ile (iPad Mini) maliyet liderliği stratejisi uygulayabilir.